厦航携手远光软件启程财务共享 打造价值创造新引擎
发布时间：2016-08-03 点击：1203
6月30日，以“共享、共创、共赢”为主题的厦门航空&远光软件财务共享项目启动仪式在厦门航空总部隆重召开。
随着厦门航空集团化、国际化、现代化的发展，企业的精细管理为驻外机构的高效运作奠定了基础，但受限于日常工作冗杂交织的状态、人员的专业能力，以及现有组织机构的职责划分等问题，财务管理面临着新的转型与挑战。在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选，而远光软件在财务共享中心建设方面的创新思路得到了厦门航空的青睐。
启动仪式上，远光软件高级副总裁李美平对互联网时代下的企业信息化发展进行了深入的探讨。他指出，互联网+下，IT时代朝着DT时代迈进。对企业管理而言，底层数据端将围绕企业全业务的数据模型展开，数据资产的管理将提上日程。加之智能化、社交化等新兴技术的冲击，企业管理将迎来重塑机会。财务共享作为一个创新管理、提升价值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新技术的融合应用下，未来将衍生出更多新的管理应用，为企业集团提高财务管控能力，释放管理价值，提升经营管理效率，提供了更多的想象空间。
厦门航空副总经理兼总会计师黄火灶认为财务共享建设是取势借力、顺势而为的重要举措。他强调，财务共享中心建设顺应国家发展理念、厦门航空的发展需要，以及财务管理的发展趋势，要因势利导、提前谋划，更要关注风险、抓住实质、把握方向。同时，要引进外脑，借助远光软件的技术力量将财务管理推向更高的层次，依托互联网思维、理念体系和新型的管理模式，在现有财务管理基础上注入了新的技术元素，进一步打造精细化管理的金字招牌，通过大财务管理更好地提升整合价值。
随着厦门航空集团化、国际化、现代化的发展，企业的精细管理为驻外机构的高效运作奠定了基础，但受限于日常工作冗杂交织的状态、人员的专业能力，以及现有组织机构的职责划分等问题，财务管理面临着新的转型与挑战。在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选，而远光软件在财务共享中心建设方面的创新思路得到了厦门航空的青睐。
启动仪式上，远光软件高级副总裁李美平对互联网时代下的企业信息化发展进行了深入的探讨。他指出，互联网+下，IT时代朝着DT时代迈进。对企业管理而言，底层数据端将围绕企业全业务的数据模型展开，数据资产的管理将提上日程。加之智能化、社交化等新兴技术的冲击，企业管理将迎来重塑机会。财务共享作为一个创新管理、提升价值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新技术的融合应用下，未来将衍生出更多新的管理应用，为企业集团提高财务管控能力，释放管理价值，提升经营管理效率，提供了更多的想象空间。
厦门航空副总经理兼总会计师黄火灶认为财务共享建设是取势借力、顺势而为的重要举措。他强调，财务共享中心建设顺应国家发展理念、厦门航空的发展需要，以及财务管理的发展趋势，要因势利导、提前谋划，更要关注风险、抓住实质、把握方向。同时，要引进外脑，借助远光软件的技术力量将财务管理推向更高的层次，依托互联网思维、理念体系和新型的管理模式，在现有财务管理基础上注入了新的技术元素，进一步打造精细化管理的金字招牌，通过大财务管理更好地提升整合价值。
粤公网安备 44049102496018号