基建投资迎转型新机，同望这一招赋能投资业主打开价值重塑空间
发布时间：2023-03-24 点击：242
2023年全国两会已经圆满结束，在今年政府工作报告中，“大力发展数字经济”、“加快传统产业和中小企业数字化转型成为高频词。相关部门亦在不断完善支持数字化转型的政策举措，研究制定重点行业数字化转型路线图，推动数字技术与实体经济深度融合。
工程行业的发展在潮流之中、发展车轮之下，企业数字化转型成为了“必选题”。
从2017年至今，“数字经济”已经第六次被写进政府工作报告，大力发展数字经济，正在成为中国经济高质量发展的新引擎，“数实融合”正在成为每个行业的“标配”。对于基础设施行业内而言，投建营一体化是提升建设项目全生命周期集成化管理服务的必然选择，亦是工程企业转型发展的主赛道。
总体规划、全景梳理
通过对管理维度与管理要素的思考，形成工程项目运营平台的总体全景功能规划
程序规范、内容合理
梳理管理维度的管理程序，依据管理程序中的管理内容进行功能点设计
智慧应用、智能决策
结合物联网终端、大数据、人工智能等新技术应用，建立指挥决策中心，为决策分析提供可靠数据支撑
全生命周期一体化平台
着力打造覆盖投资、建设、运营全生命周期智慧互联的一体化智慧工程项目运营平台
企业要实现数字化转型，打造合适的集成化模式，需要从全局的角度出发，加强信息化的投入，未来通过信息化平台掌握项目全生命周期过程信息，能够看得见，管得住，同时通过平台沉淀项目信息，实现未来信息源的不断复用和增值，为企业数字化转型提供数据信息支撑。工程投资业主企业在管理体系上推动数字化转型是其中一个重要的“加速器”。
（同望科技投建营一体化管控平台BIM+项目管理效果展示）
同望科技基于近30年服务工程投资企业的经验打磨而成投建营一体化解决方案，以管理程序为标准，以管理办法为依据，以建设项目管理体系及资产管理运营体系为指导，进行集团多层级多项目投资建设管控，集团多层级工程项目运营管控，最终通过统一的平台门户为集团打造集投、建、营一体化管控平台。
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投资控制为主线 满足业务协同管理
为了实现对投资项目全生命周期、全产业链的掌控，工程投资业主方需要有一个工具载体，从项目计划立项、建设管理的整个链条，实现项目过程管理可追溯、可评价，满足全面、高效、科学对项目的投资资源的合理配置。
同望基于成熟的项目管理信息化基础业务平台可为投资业主企业进行投建营一体化管控平台的个性化定制，助力业主公司进一步提升投资建设项目管理水平，实现跨组织业务一体化应用及管控，满足工程企业“以投资控制为主线，建设项目协同管控为重点”的建设要求。
可以清楚掌握项目的可行性研究报告、设计图纸、项目招标，工程施工的进度管理、合同管理、作业管理、安全管理、质量管理、进度管理等
通过投资估算、项目概算、施工图预算、合同计量管理、竣工决算等关联实际合同和清单的归集操作，实现实际投资实时对比概算，最终实现项目概算动态监控
通过有效的投资控制工作和控制措施，使项目建设的实际投资不超过计划投资，助力投资业主企业降本增效
资产监管为核心 全寿命周期管控
基于基础设施工程项目的周期长、风险大的特点，投资业主方对于项目的投资数字化动态管控，只是在项目的前期及建设期产生影响。项目的投资汇报主要是靠后期的运营维护，短则十年八年，长则二三十年。在这主要的利润增长点，如何提升运营效率、提高绩效，更是投资业主方重点考虑的课堂。
同望科技认为，投资业主方可以项目为载体，采用成熟的数字化技术，搭建数字孪生平台，将项目转化为资产进行核心监管，解决实际运维中可能出现的问题，同步推进项目施工和数字运维系统建设，进而提升项目运营效率。
在运营管理阶段，对资产实体的履历、清单、文档进行归集形成资产数据中心， 贯穿资产管理全链条，实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
针对运营过程中项目的检修保养，以基础资产数据为对象、以智慧监测和智慧巡检为手段、结合BIM+GIS+AI识别+智能数据分析等新技术，对设备进行静态、动态监控、日常维修理等工作智慧化预防性养护巡检、智能养护治理，保证资产状态完好。
未来已来，数字化、网络化、智能化深入发展已推动工程企业驶向了新发展航道。同望科技基于自主平台开发的投建营一体化管控平台，综合运用新技术，实现一个平台管所有，以数据驱动、业务协同、科学决策，推进投资项目管理的标准化、精细化、集约化和智能化发展；帮助投资业主企业实现项目管理“可知、可视、可测、可控、可评价”，运筹帷幄之中，决胜千里之外，为投资项目保驾护航。
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